《CNBC》周四 (29 日) 報導，現年 65 歲的半導體業界重量級人物陳立武 (Lip-Bu Tan)，在 2025 年 3 月中接任英特爾 (INTC-US) 執行長。他不僅曾擔任 Cadence Design Systems 執行長長達 12 年，也曾投資中國的中芯國際 (00981-HK)，並坐擁與全球半導體企業關係緊密的 Rolodex 通訊錄。根據英特爾財務長辛斯納 (David Zinsner) 表示，陳立武上任後某日曾在一天內與 22 家潛在客戶與合作夥伴會面，積極爭取代工訂單。

英特爾自 2020 年以來市值大減 70%，近年逐漸失去在中央處理器 (CPU) 領域的主導地位，面對人工智慧 (AI) 晶片崛起與競爭者壯大，亟需轉型策略與新客戶加持。英特爾現正從傳統自製晶片商轉型為專業晶圓代工廠，試圖趕上台積電 (2330-TW)(TSM-US) 等領先業者的步伐。

晶圓代工仍待大客戶突破 18A 製程成關鍵

陳立武的首要任務之一是找到能帶動規模化生產的「關鍵客戶」。雖然他尚未宣布重大合作案，但在 4 月於矽谷舉辦的「Intel Foundry Direct Connect」活動中，明確表態希望透過信任建立與技術開放，重新贏得客戶支持。

英特爾目前主打的 18A 製程雖是原先為內部開發，但已逐步轉向支援外部業者，並提供業界標準的製程設計工具 (PDK)。辛斯納表示，下一代 14A 製程將完全為外部客戶量身打造。業界分析普遍認為，18A 可能是英特爾首度能與台積電競爭的先進製程節點。

改善企業文化 壓縮成本並扁平化組織

陳立武除對外尋找新業務，也對內啟動企業文化改革。他在內部備忘錄中坦言，英特爾過去幾年在行政流程上耗費過多精力，決定精簡組織、提升決策效率，並要求員工於今年 9 月起每周返辦公室至少四天。

英特爾去年裁員 1.5 萬人，本季預計將進一步調整人力規模，並檢討產品線資源分配。儘管華爾街普遍樂見節流行動，但德銀分析師也警告，英特爾單靠削減開支難以扭轉獲利困境，真正關鍵仍是代工事業能否成功翻身。

與客戶站在同一陣線 建構信任為首要任務

陳立武強調，英特爾的未來是建立在「服務型事業」上，他致力讓合作夥伴更容易與英特爾技術接軌，並迅速採用業界標準工具與設計流程。他認為，與客戶保持密切溝通、了解需求，是英特爾轉型成全球晶圓代工供應商的關鍵。

Cadence 現任執行長德根 (Anirudh Devgan) 也表示：「Intel Foundry 是服務事業，客戶永遠是第一。陳立武非常擅長判斷客戶真正需要的是什麼。」

在晶片產業已進入 AI 加速的戰國時代，英特爾想要扳回一城，不僅需要時間與資金，更需要一場信任的修復與品牌定位的重塑。對陳立武而言，他賭上的不只是履歷與聲望，更是對英特爾重生的信念。