作為蘋果(AAPL-US)近20年來最大一次產品形態突破，iPhone Duo採橫向書本式摺疊設計，折疊後配備5.4吋外螢幕，展開後則擁有7.6吋內螢幕。產品起售價為1,999美元。

這款旗艦產品的背後，是一套由台灣、中國、美國、韓國、日本等多國企業共同參與的全球供應鏈體系。從目前已公開供應鏈資訊來看，中國企業深度參與整機組裝、超薄玻璃、結構件等多個環節，但顯示面板、先進晶片製造等關鍵零組件，仍由韓國、台灣等地的主要供應商掌握。

整機組裝方面，鴻海仍是蘋果的重要組裝合作夥伴。供應鏈資訊顯示，立訊精密等企業也在蘋果新一代產品的組裝環節持續擴大參與程度。

晶片方面，iPhone Duo 搭載蘋果自研的 A20 Pro，採用台積電 2 奈米製程。A20 Pro 配備 6 核心 CPU、7 核心 GPU 及雙 16 核心神經網路引擎，並搭配先進封裝與 VC 均熱板散熱技術，以提升裝置的持續性能。

在摺疊螢幕所需的超薄玻璃方面，中國企業藍思科技是重要供應商之一。此前供應鏈消息曾指出，藍思科技有望取得蘋果摺疊裝置約 70% 的 UTG 訂單；最新供應鏈資訊也顯示，藍思科技持續參與 iPhone Duo 的超薄玻璃供應。

此外，立訊精密、領益智造、宜安科技、精研科技等中國企業，也被市場視為蘋果摺疊 iPhone 相關結構件與精密零組件供應鏈的參與者。

不過，這些企業在 iPhone Duo 中的具體供應比例，蘋果並未全面公開，因此不宜將所有中國供應商的參與程度概括為固定比例。

顯示面板是 iPhone Duo 最關鍵零組件之一。目前公開資訊顯示，三星顯示是 iPhone Duo 摺疊 OLED 面板的主要供應商，並被報導為初期甚至獨家供應商。

玻璃材料方面，美國康寧與蘋果長期合作，為蘋果提供玻璃材料。至於 iPhone Duo 所採用的超薄摺疊玻璃，供應鏈則涉及康寧的材料能力以及中國供應商的加工製造。

記憶體方面，三星電子、SK 海力士及美光科技均是蘋果記憶體供應鏈的重要企業。不過，具體到 iPhone Duo 的採購比例，蘋果並未公開完整資訊，因此較適合將三家公司視為蘋果記憶體供應鏈的重要參與者，而非直接認定為固定的「三大供應商」。

因此，一部 iPhone Duo 實際上整合了中國的製造與精密加工能力、韓國的顯示與記憶體技術，以及台灣的先進晶片製造能力，呈現出高度全球化的供應鏈結構。

供應鏈建築師：庫克的效率哲學

蘋果現今的供應鏈體系並非一夕形成，而是前執行長庫克多年經營的結果。

庫克在擔任蘋果執行長之前，便已負責公司的營運與供應鏈管理。1998 年加入蘋果後，他著手重整公司的生產與供應體系，降低庫存並提高供應鏈效率。

2011 年正式接任執行長後，庫克進一步將供應鏈管理提升至公司戰略層級。

蘋果長期採取高度集中、深度合作的供應鏈模式，透過長期訂單、設備投資及技術合作，與主要供應商建立緊密關係。這讓蘋果能夠在新產品推出時快速擴大產能，同時維持嚴格的製造標準。

隨著美中貿易摩擦、疫情及地緣政治風險升高，蘋果近年逐步推動「中國＋多地區」的供應鏈布局，印度、越南等地的生產比重逐漸提高。

不過，供應鏈轉移主要集中在組裝等環節，許多高附加價值零組件與製造能力仍高度依賴中國及其他亞洲供應商。

中國：從組裝基地走向高附加價值零組件

中國一直是蘋果全球供應鏈的重要基地。2024 年訪問中國期間，庫克曾表示：「對於蘋果的供應鏈來說，沒有比中國更重要的地方。」他同時強調，蘋果與中國供應鏈已有近 30 年的合作關係。

其中鄭州富士康具代表性。從早期的Mac產品，到 iPhone 的大規模組裝，中國工廠長期承擔蘋果大量硬體產品的製造任務。

同時，中國供應商也逐步從傳統組裝向更高附加價值的零組件領域延伸。

立訊精密早期主要供應連接器，後來逐步擴大至聲學零組件、無線充電、AirPods、Apple Watch 以及 iPhone 組裝等業務。

藍思科技則長期參與蘋果玻璃相關產品供應，並逐步從傳統玻璃加工延伸至更多精密結構件與新型材料領域。

歌爾股份則從聲學零組件切入蘋果供應鏈，並進一步參與 AirPods 等產品製造。

這些企業的發展，也反映出中國供應鏈在蘋果產業鏈中的角色，已不再只是單純的低成本組裝。

日韓：顯示與記憶體仍掌握關鍵位置

韓國企業在蘋果供應鏈中最具代表性的優勢，仍集中在顯示面板與記憶體。

三星顯示長期是 iPhone OLED 面板的重要供應商，而在 iPhone Duo 的摺疊 OLED 面板上，三星顯示同樣扮演核心角色。公開報導指出，三星顯示已獲蘋果批准生產摺疊 iPhone 的 OLED 面板，並被視為初期主要甚至獨家供應商。

在記憶體領域，三星電子、SK 海力士及美光科技均具備全球領先的 DRAM 與 NAND 技術，並長期參與蘋果供應鏈。

日本企業則主要集中於高階材料、精密零組件及影像感測等領域。索尼、TDK、京瓷等企業，均是蘋果供應鏈中的重要參與者。

因此，即使蘋果逐步增加中國以外的生產布局，日本與韓國企業在部分高技術門檻零組件上的地位仍然難以快速取代。

美國：掌握晶片設計與核心技術

美國企業則主要集中在晶片設計、通訊零組件及材料等高附加價值領域。

蘋果自身負責 A20 Pro 應用處理器與 C2 基帶晶片的設計，再由台積電負責先進製程製造。

此外，博通長期為蘋果提供無線通訊相關晶片，康寧則與蘋果保持長期的玻璃材料合作關係。

高通過去是蘋果 iPhone 5G 基帶晶片的重要供應商，但隨著蘋果持續推進自研基帶晶片，雙方在部分產品上的合作模式正在發生變化。

這也使蘋果的供應鏈呈現出一個相當鮮明的分工：美國企業在晶片設計、通訊及材料技術上具有優勢，台灣掌握先進晶片製造，中國承擔大量製造與精密加工，而韓國則在顯示面板與記憶體等領域具有重要地位。

供應鏈正從「製造分工」走向「技術合作」

蘋果近年積極推動印度、越南等地的製造布局，但這並不代表中國供應鏈正在被全面取代。

印度與越南可以承接部分組裝與製造產能，但完整的零組件配套、供應商密度、工程師資源以及大規模製造經驗，仍需要長時間建立。

因此，蘋果目前更接近採取「多地生產、核心供應鏈仍高度集中」的策略。

對蘋果而言，供應鏈多元化可以降低單一地區的風險；對中國供應商而言，則意味著必須持續向更高附加價值的零組件、精密製造與技術服務升級。

iPhone Duo 正好展現了這種變化。

從超薄玻璃、鉸鏈、結構件到組裝，中國企業參與程度相當高；但 OLED 摺疊面板、先進晶片製造以及部分核心材料，仍掌握在韓國、台灣、美國等地的企業手中。

因此，iPhone Duo 並不是一款單純「中國製造」或「美國設計」的產品，而是全球供應鏈高度分工的結果。

AI時代：供應鏈進一步延伸至技術與生態合作

進入 AI 時代後，蘋果供應鏈的重心也開始從單純的硬體製造，延伸至 AI 模型、軟體服務以及本地生態合作。

在中國市場，蘋果正面臨與本地科技企業合作的需求。Apple Intelligence 在中國市場的落地，也涉及本地 AI 技術與服務合作。

這意味著中國企業與蘋果的關係，未來可能不再只是「替蘋果製造」，而是逐步延伸至 AI、軟體與本地服務等領域。

對蘋果而言，這種合作有助於降低不同市場的本地化障礙；對中國企業而言，則提供了從製造供應商向技術與服務合作夥伴升級的機會。

庫克沒有真正離開

對剛接任執行長的特納斯而言，蘋果面臨的供應鏈問題已經不只是如何製造更多 iPhone，而是如何在製造業回流、AI 發展與地緣政治變化之間維持全球供應鏈效率。

庫克卸任執行長後並沒有離開蘋果，而是轉任董事會執行主席，繼續參與部分公司事務。

這也意味著，蘋果未來的供應鏈策略可能會在延續庫克時代全球化布局的基礎上，進一步增加多元化與區域化。

15 年前，庫克接任蘋果執行長後，將供應鏈效率推向新的高度；15 年後，特納斯接手的則是一張更加龐大、複雜且高度全球化的供應鏈網絡。

iPhone Duo的誕生，正是這張全球供應鏈網絡最新一次集中展示：中國仍是重要的製造與零組件基地，但蘋果的核心供應鏈從來不是由單一國家完成，而是由台灣、中國、韓國、美國、日本等多個市場共同支撐。