特斯拉股東周四 (6 日) 即將表決馬斯克高達 1 兆美元的薪酬方案，但《彭博》指出，即便此案順利通過，但其他科技公司執行長經驗顯示，這類「登月」薪酬計畫多數落空。

2020 年 12 月，Opendoor Technologies(OPEN-US) 與 Airbnb(ABNB-US) 相繼上市時，都為執行長設計了潛在價值數十億美元的「深具挑戰」薪酬計畫，反映當時樂觀的投資環境與雄心勃勃的成長目標。

這類計畫受特斯拉 (TSLA-US)2018 年馬斯克薪酬方案啟發，讓執行長以達成股價目標或營運里程碑換取龐大股權。報酬通常分批發放，期限可長達 10 年。作為交換，執行長同意放棄大部分或全部固定薪資與獎金，形成高風險、高報酬的賭注。

多數目標落空

但 Opendoor 與 Airbnb 的執行長或許還不如領固定薪。Opendoor 創辦人 Eric Wu 去年離職時，公司 6 個股價目標僅達成一個。Airbnb 執行長 Brian Chesky 至今也只達成 10 個目標中的 2 個，股價需再漲逾 70% 才能解鎖更多報酬。其他執行長如奢侈品電商 Farfetch 創辦人，離職前連 1 個目標都沒達成。

這些案例顯示，登月薪酬計畫雖造就部分執行長財富，但失敗案例同樣不少。不過支持者認為，這恰好證明制度有效。

Atreides Management 首席投資長 Gavin Baker 近期在社群媒體表示：「Axon 的計畫激勵執行長 Rick Smith 讓公司市值成長超過 5 倍，他做到了。」當未達成目標時，例如 Farfetch，執行長就拿不到報酬。

薪酬顧問公司 Farient Advisors 首席數據長 Eric Hoffmann 表示：「業界關注的不只是規模大小，還有執行長願意承擔多大風險來獲得這些超額報酬。這些方案感覺像樂透彩券。」

重啟登月計畫

不過，部分公司即使首次登月計畫落空，仍重啟類似方案。

Opendoor 創辦人 Wu 離職時股價約 2 美元，留下最高價值近 9 億美元的未解鎖報酬。今年 9 月公司給新執行長 Kaz Nejatian 類似的登月方案，但股價目標下調、潛在報酬更高。

Nejatian 表示：「除極少數例外，幾乎所有上市公司執行長的薪酬方案都讓高階主管與股東利益不一致。華爾街充斥著摧毀公司、傷害股東卻致富的執行長。這對資本主義不利。」

現在，特斯拉的股東要決定，馬斯克是否值得第二次登月計畫，或者公司所謂的「火星」級報酬。上一次，他在僅僅不到三年內就達成所有目標。

獨立薪酬顧問 Dan Walter 表示：「問題是我們想讓執行長擁有多大權力。這個方案已經超越登月概念，1 兆美元不只是登月。」但他也指出，如果馬斯克真能讓特斯拉市值達到 5 到 8 兆美元，所有持股的人都會賺大錢。

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