1

熱搜:

熱門行情

最近搜尋

全部刪除

娃哈哈內部矛盾以「逼宮」成功告終!專家直指宗馥莉勝出有兩大關鍵

鉅亨網新聞中心
娃哈哈內部矛盾以「逼宮」成功告終!專家直指宗馥莉勝出有兩大關鍵(圖取自娃哈哈官網)
娃哈哈內部矛盾以「逼宮」成功告終!專家直指宗馥莉勝出有兩大關鍵(圖取自娃哈哈官網)

中國娃哈哈集團創辦人兼董事長宗慶後之女宗馥莉辭職風波周一 (22 日) 終於落幕,該集團發出正式聲明稱宗馥莉將繼續履行娃哈哈相關管理職責,以確保公司平穩發展,但在網上喧騰近一周的這起風波,也讓外界好奇娃哈哈內部矛盾是如何獲得解決,非最大股東的宗馥莉又是如何奪回權力。

專家認為宗馥莉的「逼宮策略」成功,娃哈哈的股東做出了一定程度的妥協。宗馥莉之所以成功,一方面贏在輿論效應,一方面也贏在自身與娃哈哈業務的深度參與,宗馥莉在娃哈哈的地位算是穩住了。

此外,不管曾挑戰宗馥莉的對手是誰,如今願意坐下來協商,必然因為宗馥莉手上有他們沒有、但非常需要的東西。

首先,眾多生產商或被宗馥莉控制,跟娃哈哈集團無股權關係。宗馥莉此前僅請辭集團職務。根據企查查資訊,娃哈哈集團是一家小微企業,且娃哈哈集團不等於娃哈哈關係企業,也不是全系企業掌門人,一些冠名「娃哈哈」、使用其商標的公司,與娃哈哈集團不存在隸屬關係。

在生產商中,值得一提的是一家產能很大的企業—宏勝飲料集團有限公司 (下稱宏勝),該公司被外界普遍認為是宗馥莉實質控制的企業,很可能也跟娃哈哈集團沒有任何股權關係。宏勝有兩個股東恆楓貿易有限公司和浙江恆楓投資有限公司,前者持股高達 98%,後者是宗馥莉的獨資企業。

第二,娃哈哈集團未控股任何娃哈哈關係企業,大盤在宗馥莉手上。根據企查查資訊,娃哈哈集團總共只持股 12 家 (存續) 企業且持股不到 5 成,宗馥莉個人則在其中的杭州娃哈哈食品有限公司等 5 家企業中,以間接形式至少持股 51%。股權不等於經營權,但更多的股份往往有利於持股人實控或經營企業。

另外 6 家企業的大股東則都是盛佳集團有限公司或是恆楓貿易。6 家股東資訊清晰的企業中,娃哈哈集團僅在涪陵娃哈哈占股超過宗馥莉。即使不考慮身份不明的企業股東,在娃哈哈關係企業中,宗馥莉持股企業數量至少是娃哈哈集團的 10 倍以上,且後者未能控股任何一家企業。

若恆楓貿易等境外企業確實是宗馥莉的代言人,宗馥莉便實質控制 12 家娃哈哈集團參股企業中的 11 家,以及其他更多的娃哈哈關系企業,實力輾壓集團。

某種意義上來看,娃哈哈關關係企業的主要連接點是宗馥莉,而非娃哈哈集團。

今天宗馥莉與集團之爭,似乎是在複刻她父親多年前在「達娃之爭」的那波操作。當時,被法國達能控股的合資公司像極今天的娃哈哈集團,在產能方面不佔優勢。若說當年的合資公司存在被架空的情形,今天的娃哈哈集團也像一個空架子。宗馥莉則像她父親當年一樣,控股了娃哈哈關係企業中更多產能,且可以使用娃哈哈的商標,或許這也是現在宗馥莉不落下風的重要原因。

但專家認為,宗馥莉雖未控制娃哈哈的商標擁有權,仍須思考要靠什麼實質控制娃哈哈。

北京孟真律師事務所律師丁偉峰表示,娃哈哈集團作為娃哈哈商標的擁有權人,有權自行決定授權第三方使用商標的權利範圍、地域範圍、時間等等。宗馥莉控股企業能使用娃哈哈商標等情況,必須依據其簽訂的授權書或授權合約,但一般商標授權合約中對授權時間進行約定,娃哈哈集團若違反授權合約隨意收回使用權,可能會承擔相應的違約責任。

雖然股份加上商標使用權加上產品研發和產能,宗馥莉的優勢相當明顯,但其中也有不確定因素,像是與集團的商標使用協定是否足夠有利於宗馥莉。

總體來看,對宗馥莉來說,要真正實質控制娃哈哈集團有兩種途徑,一是拿下集團控股權,另一種方式就是像她父親一樣,獲得股東及企業職工的信任,以其威望實現對集團的實控。前者在當前時代形勢下幾不可能,至於從後者來看,宗馥莉的挑戰才剛開始。

相關貼文

left arrow
right arrow