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董事學會蔡鴻青:借力資本市場 發掘台灣國際企業競爭力

鉅亨網記者陳于晴 台北
台灣董事學會發起人蔡鴻青發表〈2024台灣董事會白皮書〉。(圖:董事學會提供)
台灣董事學會發起人蔡鴻青發表〈2024台灣董事會白皮書〉。(圖:董事學會提供)

台灣董事學會今 (19) 日舉行 2024 董事學會年會,由發起人蔡鴻青發布《2024 台灣董事會白皮書》詳細分析台灣企業之國際競爭力,點出在資本市場快速成長背後的隱憂,呼籲協助中小型企業成長,透過借力資本市場,將核心業務延伸至國際化經營,以提高台灣企業在全球的競爭力。

金管會主任秘書蔡福隆致詞時指出,企業邁向永續經營最重要就是正派經營,這是很基本的一點,上市公司形塑產業文化有三要素,首先是守法,遵守所有相關的法律規定,第二點就是不貪,包括企業內部整個相關的採購過程,堅守不貪的原則,第三則是揭弊,像是獨董的設立,假設企業有超出常軌即可舉發,應建立揭弊者或吹哨者文化。蔡福隆呼籲,上市公司追求績效的同時,也能重視企業責任,包括對社會弱勢、長照及員工薪酬福利等,都是永續發展很重要的一部分。

台灣今年首季 GDP 成長率高達 6.5%,居四小龍之冠,經濟實力備受矚目,資本市場同樣亮眼,證券化程度創新高,然而,蔡鴻青對此憂心忡忡,擔心僅是曇花一現。在台灣企業轉型的關鍵時刻,他疾呼,只有透過全面升級,提高附加價值,擴大國際市場版圖,善用資本市場及併購手段,台灣企業才能確保長期競爭優勢。

蔡鴻青指出,與國際大企業相比,台灣企業競爭力和成長均有進步空間。其中,內部成長乏力、研發投入有限、跨境併購等活動落後於其他國家;此外,許多傳統製造業毛利率過低,過度依賴供應鏈訂單,缺乏定價權。蔡鴻青強調,目前台灣企業過於依賴內需市場,未來必須透過轉型及國際化來支撐長期發展。

首場「國際成長的挑戰與決策」高峰論壇會中,台灣三菱商事董事長兼總經理三田地肇表示秉持創業以來的理念「所期奉公、處事光明、立業貿易」,三菱商事不斷自我革新,從最初的貿易商轉型為深入產業價值鏈各環節的運營商。三田地強調,因應全球化挑戰,三菱商事活用遍佈 90 多個國家的據點網絡,串連區域間的資訊與提案力,打造綜合實力,希冀攜手台灣合作夥伴開拓新事業領域,塑造創新未來。

華城電機總經理許逸德表示對手在哪裡,決定高度。許逸德點出,要成功突破需遵循三個心法,向世界、龍頭、獨角獸學習;華城電機 30 年磨一劍、逐步實現國際化,透過努力學習先進技術,提供高附加價值的先租後售服務,他強調,做別人不做的、真正了解並遵循行業遊戲規則,才能在國際競爭中贏得先機;同時借力 M&A 外部成長,茁壯至新高度。

第二場「核心延伸的挑戰與決策」高峰論壇中,卡爾蔡司台灣總經理章平達表示:蔡司擁有 177 年歷史,於光學技術領域具深厚積累,產品廣泛應用於顯微鏡、眼科醫療、半導體曝光機等多個領域。解決方案整合、思緒更加長遠,章平達指出,定義長期使命感、聚焦核心策略;身為技術領先者,持續投入研發並塑造未來市場,蔡司不排除併購方案,持續與台灣半導體夥伴合作,一同引領先進技術發展,助力台灣產業轉型升級。

元大科技董事長李政昊表示勇於接受犯錯,從錯誤中學習,公司自失敗經驗,逐步建構元太科技 (E-Ink) 核心競爭力。作為電子紙產業的領導者,坐擁有強大專利佈局、整合電子紙生態系,與產業鏈共同拓展應用新藍海;搶占市場先機,透過併購或自行研發,李政昊認為,必須清楚自身定位、精準出手。

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