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新壽現增迫在眉睫兩派大股東隔空交火 一文看懂新光金茶壺風暴

鉅亨網記者陳于晴 台北
新壽現增迫在眉睫兩派大股東隔空交火 一文看懂新光金茶壺風暴。(鉅亨網資料照)
新壽現增迫在眉睫兩派大股東隔空交火 一文看懂新光金茶壺風暴。(鉅亨網資料照)

新光金 (2888-TW) 去年中旬經營權變天,新經營團隊入主後,積極透過各種方式來解決沉痾,但近來名譽董事長吳東進與董事洪士琪為首的改革派隔空交火,並對新壽增資案意見分歧,也迫使主管機關介入戰局,究竟雙方在吵什麼?

新光金茶壺風暴時空背景

新光金 2023 年 6 月股東會上演經營權之爭,由創始股東家族之一洪家第三代洪士琪發起改革,雙方在董事改選前夕歷經一場委託書大戰,最終由台新金董事長吳東亮支持的改革派拿下逾三分之二席次,新光吳家 21 年經營權正式變天,董事會推選陳淮舟擔任董事長,並推舉吳東進擔任名譽董事長。

新光金新經營團隊去年中旬走馬上任,但改革之路迢迢,除了接下壽險 2026 接軌新國際監理準則的重責大任外,還須完成對金管會的承諾,於 2023 至 2025 年間每年對新壽現金增資 70 億元,但去年僅完成增資 15 億元,進度仍顯緩慢,使得大股東頗有微詞。

增資速度慢 吳東進提出三大憂心

新光金新舊經營團隊隔空交火,吳東進提出三大憂心,第一是新光金公司派今年對新壽增資 70 億元,這是不夠的,去年尚有 55 億元額度未到位,總計今年至少要增資 125 億元,若不積極增資恐影響資本適足率。

第二,吳東進認為,新光金透過子公司盈餘上繳增資新壽,金控恐無餘力配發股利;第三,子公司盈餘上繳可能會影響到新光銀行最大,若導致淨值、資本適足率下滑,對於未來業務發展相當不利。

吳東進表示,曾於 2019 至 2021 年,新光金都是低於票面價格增資,雖然過程辛苦,但他也努力達成目標,強調股東拿出現金來增資才是正途,並喊話董事會「只要講一下就會增加,壓力就不見了」。

洪士琪派主張子公司上繳盈餘

新光金新經營團隊認為,增資是一定要增,但不應像過去一樣,一直在票面下增資,會損及股東權益,強調董事會高度重視增資議案,並續行討論中,並未撤銷。新壽副董洪士琪指出,正持續盤點其他子公司、孫公司,看如何擠出錢給新壽,去年 12 月已經董事會同意,以 3 個月為期,委託外部顧問公司協助評估。

新光金日前聲明罕見坦言自身困境,由於新壽過去販售高利率保單及投資等因素致經營不善,預估至 2026 年接軌 ICS 前,為符合 RBC 200% 標準,資本需求甚大,遠非金控對人壽增資 70 億元所能解決,必須多管齊下,新光金 2023 年下半年已盡全力先以帳上自有資金注資 15 億元予新壽,新壽也發行次債 130 億元,因此 10 月 RBC 已超過 200%,達到效果,但因第四季整體環境及利率變化大,波及到整體保險業,致使 RBC 再次不足。

新光金 26 日召開董事會,新壽董事長魏寶生及洪士琪會後轉述,所有董事會中暢所欲言、相當和諧,並達成二大共識,就是以其他子公司上繳盈餘,對新壽增資 70 億元,以及達成 RBC 200% 的目標,強調「一定會找到方法」,往一致的目標前進。

對於主管機關一個月限期改善的要求,魏寶生說明,新光金 2 月份的董事會將會提前舉行,計劃書必須先向主管機關報告細節,新光金董事長陳淮舟已邀他一同前往說明,但適逢農曆新年假期,因此,預計年前就會前往。

金管會下通牒 駁回監理寬容

對於新光金、新壽近來紛擾,金管會 22 日邀新光金董事長陳淮舟及總經理陳恩光、新壽董事長魏寶生及總經理黃敏義「喝咖啡」,提出三項要求,第一是要求新壽盡速完成三年內各增資 70 億元,無論新舊經營團隊都要信守承諾。

第二,2026 接軌 IFRS17 與 ICS,RBC 必須達標 200%,否則不能申請 15 年過渡期措施;第三,即使有股東不願增資,也不能阻擋有意增資股東增資。

對於新光金爭取不動產增值利益及死利差互抵責任準備金的方式,保險局予以駁回,強調應盡速辦理增資、而不是爭取監理寬容。

金管會更下達最後通牒,要求新壽依法在一個月內提出改善計畫,否則將採取行政措施,最重不排除解任高階經理人或董事,甚至是監管、接管、勒令停業清理或命令解散等。

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