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最剽悍AI股傳奇》曾大喊「沒賺錢不領薪水」、敢對「毒蘋果」斷捨離…林憲銘如何帶領緯創市值翻3倍

今周刊
(圖:今周刊)
(圖:今周刊)

撰文 ‧ 今周刊編輯團隊

「宏碁分家到現在,明基是穩當的,宏碁也穩當了;緯創…… 比較辛苦。」這是電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮在 2004 年時的評論。

集團是在 2001 年分家的。頭幾年,施振榮三大子弟分掌兵符,李焜耀領軍的明基既拚代工又打品牌,營運大鳴大放;而本來就有 Acer 招牌光環加持的宏碁則由王振堂接棒,2004 年躋身全球第五大個人電腦(PC)品牌。相較之下,由林憲銘主導、專職代工的緯創,是當年最不被看好的「小弟」。

誰能想到,宏碁分家時最不被看好的緯創,今年一躍成為全球漲幅最剽悍的主要人工智慧(AI)概念股,帶動市值超過 3300 億元。這個數字是宏碁的 3 倍……,當年的小弟,彷彿瞬間成了大哥。

「辛勞而謙虛,君子有終吉!」在緯創內外交迫的 2004 年,董事長林憲銘用這句話當標題,寫了一封給全體員工的內部信。雖然不知 20 年後的股價、市值噴發,是否就是他所說的「終吉」,但要解密緯創在今年寫下的傳奇,確實也得從林憲銘的特質,以及 2004 年緯創所遇到的難關講起……。

當年身為二線筆電代工廠的緯創,以近乎成本價搶下戴爾(Dell)、惠普(HP)的代工訂單,林憲銘還因此遭到當時仁寶總經理陳瑞聰公開點名抱怨。對於流血搶單,一說是緯創為求生存之舉,另有一說,則指當時緯創砍價的壓力其實來自客戶,品牌大廠擬藉此制衡一線代工廠。無論何者為真,都是夾縫求生的困境。

如今不少老戰友談到緯創幾度轉危為安、甚至再掀風雲的關鍵,異口同聲,也都是從他的「待人之道」談起。

「Simon 對高階主管、基層員工都很好,親和力很強,員工不會怕他,但很尊重他。」機構件供應商宏塑工業董事長高新春指出,在緯創,林憲銘是出了名的不說重話、很少發脾氣,但也能夠激勵員工為公司全力付出,「他是緯創內部凝聚力的關鍵人物。」

身為林憲銘好友、學長,曾任緯創獨立董事的宣明智則說,林憲銘很能鼓動士氣,「他不需要很嚴厲的罵人,就能讓大家達到他的要求,公司營運碰到困難時,他會與部屬共同面對、解決問題。」

一個鮮明案例就在 2004 年,前員工回憶,當年重披戰袍、身兼緯創總經理的林憲銘曾在內部會議罕見地激情表態:「緯創沒有賺錢,我就不領半毛薪水!」

至於緯創在消費電子代工的領域又是如何?談到這部分,近來緯創的幾趟操作,讓業界人士點出林憲銘的另一經營特質。

7 月 25 日,緯創公告出清中國電子代工廠立訊持股 5.6 萬張,處分損失 12.67 億人民幣。這筆交易源自於 2020 年緯創將中國 iPhone 廠房以 138 億元台幣售予立訊,隨後又以約 125 億元台幣的手筆買進立訊持股。當時,立訊是蘋果因應地緣政治變遷而大舉扶持、快速崛起中的蘋果供應商。

從未真正享受過「蘋果光」的緯創,如今不僅認賠出清立訊持股,今年初也傳有意將印度的 iPhone 組裝廠賣給塔塔集團,近期法說會中,公司更默默將手機從主要產品分類移除。從外界眼光來看,iPhone 代工一役算是慘敗收場,然而不願具名的供應商卻有另番解讀,「林憲銘就是這樣,做不起來的事業,他會親手砍掉、不會一直抓著不放。」

至於 19 年前對緯創感到憂心的施振榮,現在又會怎麼評價林憲銘這位子弟兵?「他已經做得很好了……,我能對他做的,就是鼓勵而已。」施振榮輕輕一句,嘴角則是帶著微笑曲線。

來源:《今周刊》 第 1390 期
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本文授權自今周刊,原文見此

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