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想永續發展 ...全球金融業併購成功策略佈局的4大關鍵

鉅亨網記者宋宜芳 台北

2017 年全球金融業併購腳步仍將持續前進,成為企業永續發展規劃的要角。然而,「併購並非解決問題的萬靈丹」,德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓認為,金融業成功地進行策略佈局,有 4 大關鍵。

對國內金融業而言,第一,應「優化本業服務」,調整產品結構、提供數位化與創意加值服務追求穩定投資收益;第二,應「複製台灣成功經驗佈局海外」,可於中國大陸地區在地化申設分行,或於東南亞各國以參股、設立分行、辦事處及簽訂合作備忘錄等方式佈局。

政府政策方向部分,首先,可「適時鬆綁政策及法規」,例如提高投資限額、開放投資項目、調降資本適足率門檻;其次,藉由「鼓勵良性整併」的方式,支持金控公司跨足海外成為區域性指標金融機構。

不過,企業仍必須充分評估與不同合作夥伴合作的優劣勢,明確擬定合作策略,並具體落實各項步驟,以協助企業實現低成本擴張、跨越式增長、快速拓展不同產品及品牌,並完善風險管理機制,以為企業併購活動,帶來加乘的加分效益。

併購是國際諸多知名外商金融集團,推進企業策略佈局的利器。然而,失敗的併購案例也不少見。因此,併購策略須因地、因時制宜,導入合宜的執行方針。

中華開發創業投資公司董事長劉紹樑解釋,由於台灣是一個仰賴中小型企業的開放經濟體,順應產業發展的洪流下,併購是企業「截長補短」的調適工程。近年來於海內外的併購需求皆有所提升,此時更需要完備的併購法則,以保全企業策略佈局的風險得以降至最低。

劉紹樑說,綜觀台灣金融併購法規,從金併法、金控法到企併法,正一步步改革並強化併購法制的努力,已取得一定程度的成功。此三項法規的演進,也說明了台灣正邁向併購法制的進步。但劉紹樑認為,台灣仍需審慎地全面檢討企業組織法制,依照國情釐清相關政策,宜具備合理性、公平性及可預期性,才可使金融併購環境更臻完善。

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