向傳統公司學習，加密項目如何分配利潤？
最近，我將穩定貨幣供應量的貨幣供應量，再度化的流動性。不出所料，流動性最終趨近於零，而根據分析結果繪製的圖表堪稱一件「藝術品」。
2021 年 3 月，每個加密貨幣約能享受到價值 180 萬美元的穩定幣流動性，而到了 2025 年 3 月，這一數字僅為 5500 美元。
作為一個項目，你要與其他 4000 萬個代幣競爭用戶和投資者的注意力，三年前這個數字還只有 500 萬。那麼，該如何留住代幣持有者呢？你可以嘗試建立社區，讓成員在 Discord 上說“GM”，然後再搞點空投活動。
但然後呢？一旦他們拿到代幣，就會轉戰下一個 Discord 群組去說「GM」。
社群成員不會無緣無故留下來，你得給他們一個理由。在我看來，一款有實際現金流的優質產品就是理由，或者，讓專案數據變得好看。
Russ Hanneman 症候群
美劇《矽谷》中，Russ Hanneman 曾誇口說要透過「把電台搬到網路上」成為億萬富翁。在加密領域，人人都想成為 Russ，追逐一夜致富，卻不操心商業基本面、構築護城河和獲取可持續收入這些「無聊」卻實際的問題。
Joel 最近的文章《向停滯說再見》（Death to Stagnation）和《讓營收再次偉大》（Make Revenue Great Again）強調了加密項目迫切需要專注於可持續的價值創造。就像劇中令人印象深刻的場景，Russ Hanneman 對 Richard Hendricks 關於建立永續營收模式的擔憂不屑一顧，許多加密項目同樣依賴投機敘事和投資者的熱情。如今看來，這種策略顯然難以為繼。
但與 Russ 不同，創辦人不能光靠喊「Tres Comas」（劇中 Russ 炫耀財富的用語）就讓計畫成功。大多數專案需要可持續的收入，而要實現這一點，我們首先得了解當下那些有收入的專案是怎麼做到的。
