日前在微軟 (MSFT-US) 的推動下，阿特曼 (Sam Altman) 終於回歸 OpenAI 擔任執行長一職，與此同時新的董事會也正在組建中，但無論發生什麼，都不太可能結束自該公司陷入混亂以來的爭論：一個負責任的人工智慧 (AI) 組織應該是什麼樣子？

OpenAI 一直是個特別的公司，因其創始人堅信 AI 與矽谷曾經建立的任何公司都不同，因此這讓 OpenAI 避開其他新型科技公司開發即時通訊應用程式時所採用的風險投資支援創業模式。

該公司於 2015 年作為非營利組織成立，幾年後又新增一家營利性子公司，如此一來就可以募集到實際運營 ChatGPT 和 Dall-E 等生成式 AI 產品所需的大量資金，同時也留下一個非傳統的董事會來監督商業部門。

阿特曼被解雇原因仍成謎

至今仍不清楚阿特曼上周五被解雇的確切原因—阿特曼復職協議的一部分是對解雇一事進行內部調查。但 OpenAI 的商業野心與其主要投資者微軟之間存在明顯的緊張關係，董事會成員擔心推動 AI 發展過快會帶來負面影響。

阿特曼被解雇的後果可能削弱在 OpenAI 公司結構中建立這種謹慎態度的想法。對於那些不接受 AI 是危險的、應該慢慢發展的觀點的人來說，這裡的一個主要教訓是，OpenAI 的「護欄」一直是其主要問題。

OpenAI 管理結構是定時炸彈

這一戲劇性事件讓科技資本家幸災樂禍，他們厭倦聽那些從未賺過 10 億美元的人告訴他們如何製造東西。在投資 OpenAI 之前賺了第一筆 10 億美元的 Vinod Khosla 在 11 月 20 日《The Information》專欄中寫道，該公司董事會的非商業人士持有宗教信仰、反科技信仰，以及「對創業創新的複雜過程有錯誤的理解」。

另一位不願透露姓名的 OpenAI 投資人表示，該公司的管理結構一直是一顆定時炸彈，直到阿特曼被解雇後才等到遲來的的重新評估。

微軟的「軟實力」

微軟雖然沒有正式權力阻止董事會解雇阿特曼，但其展現一種軟實力，這種軟實力來自於提供數十億美元的資本，以及控制 OpenAI 運營所需的計算資源。

微軟首席執行官納德拉曾提出，如果阿特曼不能復職就會聘請他，同時明確表示，阿特曼將獲得微軟的大量資源，以某種方式實現他的願景。由於 OpenAI 的董事會似乎採取更傳統的組成方式，其結構對微軟來說不再是一張百搭牌。

據了解，OpenAI 新的董事會其中包括美國前財政部長薩默斯 (Larry Summers) 和 Salesforce(CRM-US) 前執行長泰勒 (Bret Taylor)，這些人的商業背景比即將離任的成員更傳統。

另一方面，讓一家龐大的營利性公司控制一項技術的開發，往往會讓那些正在開發這項技術的人感到不安，但是任何其他的選擇都是不明朗的。對公共部門替代方案的呼籲尚未產生很大的動力，監管 AI 的努力比商業開發 AI 的努力進展得更慢。(中國可能是唯一的例外，因為該國已制定了一系列規定並要求獲得批准。)

管理的難題

OpenAI 的主要競爭對手 Anthropic Pbc 成立一個所謂的長期利益信託基金，旨在對其運營起到類似於 OpenAI 董事會的約束作用。該公司正在打造與 OpenAI 同樣需要運算的服務，並與亞馬遜 (AMZN-US) 和 Alphabet(GOOGL-US) 旗下的 Google 簽署了數十億美元的投資協議。如果有一天，Anthropic 內部的人認為有必要踩刹車，巨大的財務誘因可能會影響推動進展。

在過去的五天裡，矽谷的一切都陷入了停頓，所有人都在等著看這幾年來最奇怪的事件之一會如何發展。現在事情似乎又回到了正軌。AI 將會加速前進，但對於它所走的道路是否正確，外界並沒有達成共識。

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