Nvidia(NVDA-US)(輝達) 今年成為全球最有價值的半導體公司，價值超過 1 兆美元。Nvidia 執行長黃仁勳在今年早些時候接受 Joel Hellermark 採訪時概述了他的管理理念，並被整理為「三無」的管理方式：沒有計畫、沒有彙報、沒有明確層級。

他信奉幾個信條，包括：

• 直接管理 40 名下屬，信奉扁平化就是力量；
• 等人彙報就晚了，要對公司這個系統做 “隨機採樣”；
• 資訊全透明，上至 VP 下至初級員工可以參加任何會議；
• 不按周期制定計畫，五年計畫沒有，一年計畫也沒有。

眾人參與的大方向管理

黃仁勳首要的管理哲學就是扁平化、避免等級溝通，他的直接下屬多達 40 名，但避免進行 1 對 1 會議。取而代之的是小組討論，這樣的好處是確保從高層開始，每個人對資訊的掌握都處於同一條線上。

另外，扁平化也使會議不受職位或級別限制。黃仁勳表示，從副總裁到初級員工，每個人都能訪問到公司的所有訊息並有權參加任何一場會議。

他說：「如果我們制定了一個戰略方向，爲什麼只限於少數人知道？」

他認為，如果告訴所有員工，就能集思廣益。因此一有想法，就把它發給所有人，然後等大家的回饋，再根據這些反饋去完善。

此外，黃仁勳相信，計畫是死的，容易帶來限制，員工要知道的是戰略方向，並不斷根據變化的業務和市場狀況隨時重新評估已有戰略。

例如當前，最明確的方向，就是朝 AI 領域快速發展。不要遵循既定做法，一切都是以將問題拆解爲基本事實爲前提，從事實中構建解決方案。

最終，黃仁勳將 Nvidia 的組織架構總結爲實現以下三個核心目標：吸引業內最優秀的人才、組建最精幹高效的團隊，並在這個過程中，確保資訊在整個公司快速有效流動。

第二季估出貨 900 噸 H100

當前，做為全球代表性的 AI 晶片公司，據市場研究公司 Omdia 估算，2023 年第二季，Nvidia 出貨了 900 噸 H100 AI GPU。

Omdia 認為，一個帶有散熱器的 H100 GPU 的平均重量超過 3 公斤，因此 Nvidia 在第二季度出貨了 30 多萬塊 H100。

Omdia 估計，Nvidia 今年有望銷售約 3600 噸 H100 GPU，相當於大約 120 萬塊。以上這些數字不包括上一代 GPU 的出貨量，如 A100、A800 和 A30。