公司治理已是當前不可逆的市場趨勢，要如何落實公司治理，甚至進一步躋身前段班更是上市櫃公司重要任務之一，公司治理協會理事長陳清祥認為，驅動企業做好公司治理主要有四大動力，包括：主管機關、客戶、外資與企業的自我要求。

金管會擘畫公司治理藍圖 策略方向指標化

在主管機關部分，包括金管會的公司治理藍圖、證交所的公司治理評鑑等，將評鑑項目與內容具體指標化，督促上市櫃企業積極落實公司治理。

以金管會為例，「公司治理 3.0 - 永續發展藍圖」，主要以「強化董事會職能」等 5 大主軸為中心，包括「強化董事會職能，提升企業永續價值」、「提高資訊透明度，促進永續經營」、「強化利害關係人溝通，營造良好互動管道」、「接軌國際規範，引導盡職治理」及「深化公司永續治理文化，提供多元化商品」等 5 大主軸為中心，合計共有 39 項具體推動措施，並以 3 年為期進行推動。

至於證交所的公司治理評鑑指標，則是根據主管機關公布的公司治理 3.0 - 永續發展藍圖，結合國內外公司治理趨勢等，增刪評鑑項目，今年的公司治理評鑑為例，合計共有四大構面共 78 項指標。 

來自客戶端的要求  驅動上市櫃落實 ESG

陳清祥表示，台灣有部分的公司實踐 ESG 主要是來自客戶的要求，尤其是科技業廠商，以蘋果供應鏈來說，台灣很多科技產業是蘋果供應鏈，假設這些代工廠無法落實公司治理導致負面新聞頻傳，可能會讓蘋果也遭受輿論攻擊，在此壓力下，蘋果自然就會要求自家的代工廠必須落實 ESG，否則就會抽單，這樣自然會讓台灣的供應鏈廠商為爭取訂單，必須實踐 ESG。

再以淨零碳排來說，一旦蘋果宣誓落實淨零碳排宣言，同樣也會要求供應鏈必須跟進，或是必需善待勞工，事實上過去就有不少國際大廠的供應鏈因勞資糾紛鬧上新聞，而當這些事件爆發時，蘋果就會要求下游供應鏈積極改善，透過訂單制約、迫使這些供應鏈廠商也要響應 ESG，簡言之，客戶的要求是主管機關以外，驅使企業落實 ESG 的重要力量。

外資投資不只看前景  更看 ESG 計畫報告

在外資部分，陳清祥說，台灣很多上市櫃科技廠深受外資青睞，持股也高達 3 成以上，這些深受外資青睞的企業，為爭取外資繼續投資，自然也會落實 ESG，而從實務經驗來看，外資在評估投資前，都會要求企業必須提供年度 ESG 落實方針。

來自企業的驅動力

陳清祥指出，證交所定期舉辦的公司治理評鑑也能對企業產生同儕壓力，過去證交所的公司治理評鑑只公布前 20%，然而現在則是 100% 完全揭露，換言之，當企業發現同產業競爭對手擠入 5%，但自己只在 20%，就可能因為同儕力量驅動公司精進公司治理，進一步推升排名。