全球貿易摩擦改寫產業鏈版圖，部分台資企業為了保有競爭力積極調整交易模式，資誠聯合會計師事務所表示，企業過去習慣以中國為製造基地再分銷回台灣，但在碎鏈時代下恐墊高稅務成本，建議可分散產能到台灣、東協其他市場降低成本。

全球興起貿易掀起保護浪潮，透過加徵關稅方式保護自家產業，資誠今 (10) 日舉辦「碎鏈時代下的供應鏈布局國際租稅議題」研討會，討論在碎鏈時代下，企業的因應之道。

資誠聯合會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇表示，台資企業過去大多以中國為主要製造據點，再回銷到台灣母公司並銷往各地，但在碎鏈時代下，這種供應鏈模式將導致稅務成本提高。

曾博昇指出，供應鏈改變將衍生一連串的稅務議題，包括法律個體的選擇、控股架構的設計、發貨倉的建立、租稅優惠的選擇及申請策略、外派人員派任的議題等。

新加坡商普華國際諮詢公司台灣分公司副總經理黃賜正指出，台資企業布局東協除了避開中美貿易戰的影響外，往往希望額外適用東協的自由貿易協定，適用自由貿易協定必須要注意不同自貿協定的原產地規則，例如對於加值率、稅則改變或特定製程的要求。

有些台商為降低稅負成本，會將生產基地轉到越南、泰國及馬來西亞等地進行製造、研發與銷售，但這些國家的租稅優惠項目多、適用條件也複雜，通常根據不同地區、產業、功能或投資規模，有不同租稅優惠可選，因此如何選擇適合公司並配合公司營運策略的租稅優惠非常重要。

資誠聯合會計師事務所併購稅務服務會計師劉欣萍表示，最近有許多台資企業進行越南、泰國及馬來西亞的併購來迅速擴張產能或通路，由於這些國家的法令規範及當地的法規管理實務成熟度不一，企業在併購過程務必要進行適當的併購架構規劃、稅務及法律風險偵測、併購後架構及交易模式的調整也非常重要。

曾博昇提醒，不同國家的營運差異不小，除了從個別國家的規範考量外，更需要從台灣總部的制高點全盤思考，建議適當諮詢相關專業人士，才能在面對碎鏈時代進行供應鏈調整過程，達到最佳稅負規劃效果，並且降低稅務風險。