佳世達 (2352-TW) 上周三 (9 日) 睽違 4 年再次舉行法說會，董事長陳其宏一開場就向現場法人喊話，要重新讓佳世達站回鎂光燈下，且變成產業轉型的典範；他的做法就是優化現有事業，同時衝刺醫療及智能解決方案兩大新事業，集結台灣隱形冠軍企業一起組成大聯盟，不僅是自己一家好，而是大家都好，整個台灣好才能形成產業聚落，再一起衝國際市場。

陳其宏表示，2014 年接下佳世達總經理職務後就訂下清楚的使命，「要讓大家重新重視我們，重新讓佳世達站回鎂光燈下」，他說，個人在集團超過 26 年，今年進入第 27 年，當年從東元到明基來擔任研發主管，「集團大部分新產品除了手機之外都是由我開始， 所以當年要我回來時責無旁貸」。

陳其宏說，2014 年明確訂下三大轉型策略，首先就是優化現有事業，就好比是白米飯，要先顧好、先吃飽才會再有魚和肉 (指新事業)，3 年多努力調整結構體質，過程中沒有砍任何一個人，但是營收及獲利則是持續成長，去年獲利創下 9 年來的新高，重點就在於重視技術，朝高毛利高附加價值的產品發展。

他坦言，佳世達在過去的確過度倚賴顯示器，要轉型一定要找出新東西，所以在基本盤顧好下，朝醫療發展，早在 10 年前就已經開始，後來在 2010 年併購明基三豐，以 12 元淨值取得 58% 股權，在 2015 年上櫃時股價是 130 元，從 6-8 元的股價到 130 元，原來的股東都很高興。

陳其宏指出，整個台灣的醫療產業規模都比較小，但只中有許多隱形冠軍企業，只要能把這些隱形冠軍集結變成大聯盟，就是一個機會，透過佳世達集團的資源來扶植這些企業，明基三豐是一個例子，另外怡安醫材也在複製獲利模式中，呈現快速的成長。

陳其宏強調，「只要認同我的做法，相信我說到做到，我就親自去做，去掛董事長，不是我喜歡做董事長，那是有風險的，我要親自下去做親自操盤，看有沒有為公司帶來好處，這是我的誠意」，集團在醫療投資那麼多家，朋友也愈來愈多。

他說，現在兩家醫院都開始賺錢了，目前計畫朝託管方向拓展，未來的成長將會更快，醫療大聯盟正逐步在成形中，目標是在 5 年內達到 300-400 億元的營收；針對 AI 人工智慧發展，陳其宏以醫療搬運機器人 MiBot 為例，除可以提供醫療建議，甚至也可以進一步解決護士荒。

另一塊則是智能解決方案，6 個智能解決方案，也是希望在 5 年內達 300-400 億元營收。陳其宏強調，過去 3 年的轉型成效才剛剛開始，還不夠好，加上隱形冠軍的助陣，跟的上一起來組大聯盟打國際盃。