手機晶片聯發科 (2454-TW) 董事長蔡明介今 (20) 日指出，台灣半導體業上市櫃公司高達 100-200 家，照理台灣可藉合併持續提升競爭力，但許多中小型 IC 設計公司走利基市場，一直維持穩定獲利，經營者與創辦人未必有出售公司的打算，因此併購未必會發生，而聯發科併立錡，也並非採用 100% 併入的方式，有向大聯大董事長黃偉祥請教過，參考大聯大的武林秘笈，進行併購立錡後的管理。

蔡明介今日表示，台灣半導體業上市櫃公司有 100-200 家，陸續都有一些小的併購案持續發生，但規模不會比國外還大。

以產業循環來看，蔡明介認為，台灣廠商藉由合併是比較有競爭力，台灣應該對併購態度要更積極。

只是，蔡明介認為，IC 設計併購成功與否，特性仍是人及創辦人 (Founder) 為主要影響因素，這幾年台灣半導體公司，除年營業額高達 300-400 億元以上大型 IC 設計公司外，年營業額達 50-60 億元的 IC 設計公司都走利基市場，這些公司一直都維持穩定獲利，因此經營層與創辦者未必會願意出售公司。

蔡明介強調，儘管台灣廠商可藉由併購取得更好的競爭優勢，但是經營層與創辦人的因素，看來台灣 IC 設計業的併購案不容易發生。

他也回頭談到聯發科併購立錡，聯發科並不是 100% 併購進入聯發科，由於立錡是做電源管理，與聯發科專做手機晶片 SOC 的營運模式不太一樣，因此他有向大聯大黃偉祥請教過，參考了大聯大的武林秘笈學習管理立錡。